私房面館高舉“新派主義”的魔法棒，讓“尋常巷陌”里的牛肉面完全脫胎換骨，成為可登大雅之堂的精致私房美食。憑借對(duì)成都餐飲市場(chǎng)的深入了解，“私房面館”選擇在四川成都開設(shè)西部首店，將私房面館的“新派主義”理念植入天府之國(guó)。魏應(yīng)行董事長(zhǎng)表示：“成都是一座具有源遠(yuǎn)流長(zhǎng)飲食文化的美食名城。今天，私房面館高舉著‘新派主義’大旗來到成都，志在為成都消費(fèi)者帶來全新的美食體驗(yàn)。”私房面館成都首店是頂新集團(tuán)進(jìn)軍西部餐飲市場(chǎng)一個(gè)重要的戰(zhàn)略里程碑。入了天價(jià)美食名城，引起了美食美名。
　　私房面館在繼續(xù)傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，大力創(chuàng)立，用新派主義續(xù)寫經(jīng)典、演繹新傳奇。私房面館吸取南北派牛肉面之所長(zhǎng)，融合多元絢爛的臺(tái)灣飲食文化，制作出一碗碗骨湯濃郁、品味厚重的有力私房牛肉面，奉獻(xiàn)給南北口味、喜好不同的美食達(dá)人們。
　　作為國(guó)內(nèi)食品行業(yè)翹楚，私房面館不僅向消費(fèi)者奉獻(xiàn)好的美味食品，向智慧之選人貢獻(xiàn)智慧之選價(jià)值，更著力社會(huì)公益，善盡企業(yè)社會(huì)責(zé)任。秉持「回饋社會(huì)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)」的精神，公司公益善行涉及體育、基礎(chǔ)教育、緩解、助殘、賑災(zāi)、扶貧、兩岸文化交流等公益事業(yè)的各個(gè)方面，如在年中成功協(xié)辦了「新新人類－新世界2010NTSO兩岸青少年管弦樂團(tuán)音樂會(huì)」。未來我們更將透過「頂新（私房面館）文教基金會(huì)」，持續(xù)推動(dòng)兩岸經(jīng)濟(jì)文化及公益事業(yè)的交流。2010年，在以「走向全面社會(huì)責(zé)任管理」為主題的「國(guó)內(nèi)企業(yè)社會(huì)責(zé)任年會(huì)」上，私房面館榮獲「2010社會(huì)責(zé)任不錯(cuò)企業(yè)」稱號(hào)。

　　1、合格的企業(yè)品牌形象是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要因素。私房面館擁有強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，多年來，嚴(yán)格的管理，專業(yè)的服務(wù)為其奠定了大品牌的形象和口碑。
　　2、私房面館產(chǎn)品已經(jīng)獲得無(wú)數(shù)消費(fèi)者的認(rèn)可，市場(chǎng)前景廣被看好。
　　3、私房面館總部為全力支持和服務(wù)加盟商，特別成立了運(yùn)營(yíng)策劃中心，并特聘營(yíng)銷為加盟商量身定制營(yíng)銷戰(zhàn)略，并根據(jù)時(shí)機(jī)制定操作性較強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷方案。
　　4、定期培訓(xùn)活動(dòng)支持，根據(jù)季節(jié)及人文體系每月制定不同的促銷方案。
　　5、總部將與加盟商之間保持長(zhǎng)期密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為其提供專業(yè)實(shí)用的咨詢服務(wù)，并有加盟督導(dǎo)隨時(shí)跟蹤指導(dǎo)，為加盟商解除開店運(yùn)營(yíng)的后顧之憂。
　　6、總部提供一整套成熟完善的經(jīng)營(yíng)管理模式、統(tǒng)一規(guī)范的技術(shù)指導(dǎo)和支持，使加盟商從選址、門店裝修、定市場(chǎng)位、商品采銷、推廣策劃、技術(shù)施工、基礎(chǔ)管理等方面獲得一站式服務(wù)，即使未做過管理也能輕松運(yùn)作，降低了智慧之選，提高了穩(wěn)定性。

　　1、認(rèn)知品牌：有意向加盟私房面館的加盟商，需要對(duì)品牌有一個(gè)大概的認(rèn)知，您可以在網(wǎng)上瀏覽相關(guān)信息，也可以直接撥打加盟電話進(jìn)行咨詢與溝通。
　　2、二次磋商：加盟商親臨總部考察，與總部工作人員進(jìn)行二次磋商。
　　3、加盟申請(qǐng)：加盟商了解私房面館的加盟政策之后，確定加盟意向之后，可以向總部提交加盟申請(qǐng)表。
　　4、簽訂加盟合同：總部會(huì)對(duì)加盟商的基本信息進(jìn)行核實(shí)，若是符合條件的話，總部會(huì)給予審核。審核的加盟商即可與總部商談具體的加盟事宜，并進(jìn)行簽約儀式，正式成為加盟合作伙伴。
　　5、選址：總部為加盟商提供消費(fèi)板塊分析、交通環(huán)境分析、客流量分析、競(jìng)爭(zhēng)者分析。
　　6、店面裝修：總部會(huì)根據(jù)加盟商提供的店鋪面積，提供不同風(fēng)格的裝修圖紙，以及對(duì)一些設(shè)備的調(diào)試。
　　7、人員培訓(xùn)：由籌備經(jīng)理協(xié)助加盟商進(jìn)行店面人員組織架構(gòu)的搭建事宜。前期招聘人員派送到直營(yíng)店進(jìn)行培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后期進(jìn)行實(shí)際店面的運(yùn)營(yíng)管理操作。
　　8、開業(yè)準(zhǔn)備：裝修完成后，由公司制定開業(yè)活動(dòng)宣傳方案等。
　　9、開業(yè)支持：由總部統(tǒng)一安排加盟店開業(yè)時(shí)的營(yíng)銷策劃活動(dòng)。開業(yè)前，總部派出專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)到當(dāng)?shù)刂С珠_業(yè)，以使得開業(yè)即達(dá)到總部標(biāo)準(zhǔn)，給客人留下很好的印象，為加盟商之后的運(yùn)營(yíng)打好基礎(chǔ)。