郭大佬快餐加盟詳情
北京小土豆餐飲的前身是沈陽小土豆餐飲經(jīng)過創(chuàng)業(yè)時(shí)期、發(fā)展時(shí)期，逐步成為國內(nèi)連鎖餐飲企業(yè)。
沈陽的餐飲，政府命名的名品名店。以東北家常菜為主打的特色餐飲，家傳的手藝是醬小土豆，是東北人喜歡的下飯菜。糧食釀造的醬油燜出的小土豆，加上大塊的紅燒肉，配上尖辣椒，配上鮮香菜，味道奇絕。小土豆就這樣叫開了。后來，注冊了小土豆商標(biāo)，成立了餐飲公司，逐步壯大成為集團(tuán)經(jīng)營、連鎖模式的餐飲企業(yè)。拿手菜：小土豆，醬脊骨；大花卷，醬大骨；牛肉土豆西紅柿，小魚小蝦燜海兔；燉黃魚，炸黃花；雪里紅燉豆腐；東北肉絲大，酸菜白肉一鍋出。
郭大佬加盟優(yōu)勢
公司于一九九九年進(jìn)京，創(chuàng)建了北京小土豆餐飲管理有限公司。公司本部位于北京市西城區(qū)黃寺大街德勝置業(yè)大廈，公司現(xiàn)有中高等管理人員80余人，在冊員工3000多人，餐飲技術(shù)人員500余人。公司下屬直營店34家，直管店6家，加盟店26家。2008年，據(jù)第三方名氣機(jī)構(gòu)評測，“小土豆”這一商標(biāo)社會公允無形資產(chǎn)價(jià)值為7.1億元人民幣。
建立和完善了公司總部管理體系，建立了包括企業(yè)3大營運(yùn)部負(fù)責(zé)日常營運(yùn)，公司內(nèi)部配備企業(yè)策劃、人力資源、品質(zhì)控制、服務(wù)培訓(xùn)、營運(yùn)督察、財(cái)務(wù)管理、加盟管理中心及區(qū)域化管理一整套分工明確、運(yùn)行的組織體系和制度體系，以及一套具有“小土豆”特色、漁公漁婆特色、小豆快餐特色的企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）。
公司榮獲商務(wù)部、地方政府、飯店協(xié)會。烹飪協(xié)會連鎖經(jīng)營協(xié)會頒發(fā)的“國際餐飲名店”、“中華餐飲名店”、“特許不錯品牌”、“全國青年文明號”的稱號。
在商務(wù)部統(tǒng)計(jì)的歷年餐飲業(yè)銷售排名中，自2000年以來，公司始終排名穩(wěn)定在前5名。
郭大佬快餐加盟優(yōu)勢
1、市場啟動支持：提供市場營運(yùn)初期運(yùn)作的各類指導(dǎo)，確保加盟商輕松啟動市場。
2、區(qū)域保護(hù)支持：加盟店在各區(qū)域限額加盟，嚴(yán)格執(zhí)行公司區(qū)域保護(hù)政策，統(tǒng)一規(guī)范市場秩序。
3、開業(yè)帶店支持：營運(yùn)人員上門跟蹤指導(dǎo)直至整個運(yùn)作走向正軌成熟為止。
4、新品更新支持：每月將不定期根據(jù)市場的變化推出新品，餐飲市場消費(fèi)潮流。現(xiàn)做現(xiàn)賣現(xiàn)收款，不用占用資金，無回款期，無欠款憂慮。加盟總部免費(fèi)傳授重慶名小吃技術(shù)，多元化經(jīng)營，多渠道。
5、店面升級支持：實(shí)施完善可行的經(jīng)營管理模式和店面迅速升級方案，使加盟商迅速升級、理想發(fā)展。
6、市場推廣支持：實(shí)施強(qiáng)有力的廣告宣傳、針對性的營銷和促銷活動，確保銷售業(yè)績節(jié)節(jié)攀升。
7、技術(shù)培訓(xùn)支持：總部進(jìn)行全面技術(shù)系統(tǒng)培訓(xùn)，不論加盟者有無經(jīng)驗(yàn)都讓您成為真正的行家。
8、市場營運(yùn)支持：總部對加盟店進(jìn)行市場考核、評估，提出意見，深入探討、改進(jìn)方案。
郭大佬快餐加盟流程
1、提出申請：電話或留言等方式與總部取得聯(lián)系，咨詢具體的加盟信息和加盟所需提交的材料，做好加盟之前的各項(xiàng)準(zhǔn)備;
2、實(shí)地考察：加盟商到總部或分店實(shí)地考察店鋪的運(yùn)營情況，了解品牌的理念、產(chǎn)品的操作流程等等;
3、總部審核：總部對加盟商提供的資料進(jìn)行評估和審核，加盟商應(yīng)提交資料的真實(shí)可信;
4、簽訂合同：在雙方共同意愿下簽訂加盟合同，加盟商在此期間內(nèi)繳納規(guī)定的加盟費(fèi)用;
5、裝修設(shè)計(jì)：為統(tǒng)一品牌形象，總部提供新店的裝修設(shè)計(jì)圖，全程幫助加盟商新店的裝修和布局設(shè)計(jì);
7、專業(yè)培訓(xùn)：加盟商或是加盟商指派的相關(guān)人員到總部進(jìn)行培訓(xùn)，包括操作實(shí)訓(xùn)、基礎(chǔ)知識、營銷知識和管理知識等等，培訓(xùn)之后會有考核;
6、開業(yè)經(jīng)營：總部提供開業(yè)活動的策劃方案，并在進(jìn)入營業(yè)期后實(shí)時(shí)與加盟商保持聯(lián)系，解決經(jīng)營過程中遇到的問題。
