2007年底，奇維思（香港）國際貿(mào)易集團為清雅源注入雄厚資金，在購入3000多畝生態(tài)茶園的同時建設(shè)了2萬多平方米的現(xiàn)代化茶葉加工廠，并組建了以數(shù)名國家級評茶師為骨干的茶葉品控豪華陣容，使得清雅源無論是在茶葉品質(zhì)或是產(chǎn)量上都實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，迅速通過了一系列食品專業(yè)認(rèn)證。07-08年一年時間，“清雅源”完成了基礎(chǔ)設(shè)施的硬件建設(shè)，為品牌化運作做好了準(zhǔn)備。
2、品牌運作2009年初，清雅源聘請被譽為“中國品牌第一人”的著名品牌戰(zhàn)略專家李光斗為高級品牌戰(zhàn)略顧問，揭開了清雅源品牌化運作的序幕。在不到一年的時間，清雅源脫胎換骨，在品牌形象、產(chǎn)品包裝、店堂文化、服務(wù)禮儀各個方面實現(xiàn)了全面更新，并導(dǎo)入了成熟的連鎖加盟運作體系。3、產(chǎn)品與經(jīng)營清雅源系列產(chǎn)品涵蓋武夷巖茶、鐵觀音、紅茶三大系列上百個品種，并正在向綠茶、白茶等品類延伸，計劃在三年內(nèi)完成對所有茶葉品類的覆蓋。清雅源堅持走“優(yōu)越的自然條件，優(yōu)良的茶樹品種，嚴(yán)格的生產(chǎn)管理，傳統(tǒng)的采摘方法，精湛的加工工藝”的精品之路。公司提倡以人為本，秉承“借鑒、創(chuàng)新、傳承、發(fā)展”的經(jīng)營宗旨，以“持清雅之操，復(fù)中華之禮”為使命，全力打造“中華第一禮茶”為企業(yè)愿景。以“禮”引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展思路，引導(dǎo)員工和企業(yè)共同發(fā)展，并以企業(yè)文化建設(shè)的成效來促進品牌的發(fā)展，讓“清雅源”成為中國的、民族的品牌，成為同行業(yè)中可參照、借鑒和深度發(fā)展的經(jīng)營模式，成為世界制茶行業(yè)里“中國制造”的標(biāo)桿，以優(yōu)良的品質(zhì)、真誠的服務(wù)為社會各界消費者提供安全、健康、環(huán)保的綠色產(chǎn)品，讓企業(yè)成為業(yè)界最具競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ默F(xiàn)代茶企業(yè)。4、生態(tài)茶園清雅源在安溪投資經(jīng)營的龍涓舉源茶葉專業(yè)合作社，現(xiàn)擁有農(nóng)業(yè)部頒證確認(rèn)的無公害茶園1800畝，并被福建農(nóng)業(yè)農(nóng)科院茶葉研究所定為科技示范研究基地。還擁有2600平方米的茶葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)廠房，完全按高標(biāo)準(zhǔn)、高起點運作，在生產(chǎn)、加工等方面實現(xiàn)科學(xué)監(jiān)督管理。產(chǎn)品先后榮獲2008年第七屆世界茗茶大賽銀獎、2008年“龍涓杯”茶王賽銀質(zhì)獎等榮譽。
清雅源現(xiàn)擁有國家專利24項，采用成套流水設(shè)備和綠色食品標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)，憑借著不斷創(chuàng)新的技術(shù)積累與先進的設(shè)備優(yōu)勢，清雅源實現(xiàn)了從原材料到成品包裝出廠全過程智能化生產(chǎn)。
清雅源茗茶加盟優(yōu)勢：
1.品牌優(yōu)勢：清雅源結(jié)合禮文化，實現(xiàn)品牌的差異化傳播。為了實現(xiàn)這一差異化品牌策略，清雅源傾力聘請中國品牌營銷大師李光斗為品牌顧問，借助“華盛智業(yè)”品牌營銷機構(gòu)的品牌規(guī)劃專家、營銷策劃專家、推廣公關(guān)專家為清雅源提供長期的整體規(guī)劃與管理支持，全力打造中華禮茶龍頭。
2.營銷優(yōu)勢：清雅源圍繞著“分銷、助銷和促銷”，打破傳統(tǒng)茶葉企業(yè)“直營店+加盟店”的簡單格局，重新建立了“專柜+社區(qū)店+商業(yè)店+旗艦店+會所”的分銷管理體系，使加盟店的營運更加有效率，并得到與直營店同樣的支持。在實際操作中，真正實現(xiàn)對門店和加盟商的助力和扶持。
3.團隊優(yōu)勢：清雅源的營銷團隊大多是來自茶葉行業(yè)的資深人士，因此擁有成熟的營銷隊伍。而另一方面，更是吸收了不少來自于統(tǒng)一企業(yè)、五糧液集團這樣熟悉品牌運作與城市通路的一線大企業(yè)重要崗位的營銷精英，為茶行業(yè)帶來本行業(yè)所缺乏的外部經(jīng)驗。
4.創(chuàng)新優(yōu)勢：模仿和抄襲是許多企業(yè)的通病，沒有原創(chuàng)就變成同質(zhì)化競爭。清雅源深刻地意識到這一點，在引入“外腦”李光斗的同時，在企業(yè)內(nèi)部也招攬了熟悉文化建設(shè)的“內(nèi)腦”精英，內(nèi)外相輔，共同為文化生產(chǎn)力的驅(qū)動服務(wù)。只有有深度的品牌文化，才是對手無法抄襲的。而在此基礎(chǔ)上作出的各種原創(chuàng)，才能夠成為有靈魂的作品。
5.服務(wù)優(yōu)勢：“清雅源”將成熟的茶葉行業(yè)三級培訓(xùn)體系與五星酒店服務(wù)培訓(xùn)體系進行結(jié)合，變銷售型店堂為服務(wù)型店堂，并以完善的會員服務(wù)給予消費者更高的附加值，有力地把握消費者心理與需求，有效建立與消費者之間的情感聯(lián)系，真正實現(xiàn)高粘性的消費者忠誠度。
清雅源茗茶加盟支持：
一、品牌高度支持
清雅源通過嚴(yán)格的審核，獲得了“中華老字號”、“福建百年老鋪”、“中國著名品牌”、“中國名茶”等一塊又一塊的金字招牌。與此同時，清雅源與中華海峽兩岸交流促進會、世界華人聯(lián)合會（總會）、全球中華人聯(lián)合總會、中國藝術(shù)家交流中心等一批高端組織、協(xié)會都建立了深度的合作關(guān)系，成為這些組織的指定禮品。借助這些強勢品牌資源，可以輕松實現(xiàn)清雅源品牌在加盟店所在地區(qū)的迅速傳播。
二、市場調(diào)研支持
清雅源依托專業(yè)的市場隊伍，在加盟前、開業(yè)當(dāng)月以及其后每年，均派出市場專員在該地區(qū)進行嚴(yán)格規(guī)范的市場調(diào)查，了解市場動向以及收集消費者反饋，以此為依據(jù)，有針對性的調(diào)整本地營銷策略。
三、選址裝修支持
清雅源提供從選址到裝修的一條龍服務(wù)，負(fù)責(zé)協(xié)助加盟商選址并提出合理化建議，評估后形成報告，設(shè)計完成后由總部將門頭、貨架等物料統(tǒng)一發(fā)貨，確保所有門店與總部裝修標(biāo)準(zhǔn)一致。
四、專業(yè)培訓(xùn)支持
清雅源對加盟店員工進行一整套茶葉專業(yè)知識和門店經(jīng)營管理培訓(xùn)，定期或不定期的由外派培訓(xùn)師對加盟店進行督導(dǎo)和培訓(xùn)。
五、外派管理支持
清雅源將視具體情況，派出資深的外派店長，對加盟店的店堂管理和營運提供幫助，嚴(yán)格按照總部外派運營進行店堂支持。
六、營銷策劃支持
清雅源通過內(nèi)部整合，已組建起茶葉連鎖經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)最頂尖的經(jīng)營隊伍，并通過完善的人才儲備體系保證穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。通過總部設(shè)計的整合行銷策略，可保證“每季有促銷，每月有活動”，為加盟商實現(xiàn)盈利最大化提供強大的支援。
七、物流配送支持
清雅源施行全國統(tǒng)一配貨，總部負(fù)責(zé)向全國各加盟商提供物流管理及配送服務(wù)。依托現(xiàn)代化的物流配送平臺和進銷存管理系統(tǒng)，實行不定期的市場督導(dǎo)維護，準(zhǔn)確把握客戶銷售信息，提供及時、專業(yè)、科學(xué)的貨品配送和服務(wù)指導(dǎo)。
八、客戶服務(wù)支持
清雅源已建立起完備的會員制度，并結(jié)合全國各地情況提供高附加值的增值服務(wù)，幫助當(dāng)?shù)丶用说旮行У膶蛻暨M行跟蹤維護。在加盟商有需要的情況下，清雅源可代為培訓(xùn)茶藝表演專業(yè)人員，供加盟商為客戶提供茶藝表演服務(wù)。
九、產(chǎn)品開發(fā)支持
清雅源擁有安溪、武夷山綠色生態(tài)茶園，引進歐洲全套生產(chǎn)設(shè)備，獨立專業(yè)包裝設(shè)計隊伍和茶業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，一流的專業(yè)技術(shù)人才，豐富的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為南北飲茶差異量身打造獨特產(chǎn)品。清雅源擁有雄厚的技術(shù)力量。目前擁有7位頂尖的制茶大師和三位國家一級品茶師。產(chǎn)品獲得了2008年第七屆世界茗茶大賽銀獎，產(chǎn)品質(zhì)量毋庸置疑。清雅源根據(jù)茶葉產(chǎn)品生命周期不斷開發(fā)適應(yīng)市場的新產(chǎn)品，并借助強大外部資源使之成為“榮譽產(chǎn)品”。根據(jù)具體的市場需求，總部可專門為不同加盟區(qū)域開發(fā)適合該區(qū)域銷售的產(chǎn)品，或是根據(jù)加盟商的要求而量身定做。
十、全國廣告支持
清雅源在全國性統(tǒng)一的媒體廣告投放，涵蓋電視、報紙、廣播、專業(yè)雜志、網(wǎng)絡(luò)、戶外廣告等多種形式；以及公司不定期的全國各區(qū)域性的優(yōu)質(zhì)宣傳策劃活動，不斷地提升清雅源的品牌知名度和品牌形象。另一方面，清雅源通過與加盟商共同進行媒體管理，將加盟商在當(dāng)?shù)氐拿襟w資源統(tǒng)一規(guī)劃，規(guī)劃合理而有力的媒體計劃，使加盟商在當(dāng)?shù)氐拿襟w資源得以發(fā)揮最大的作用。
