紅蜻蜓菜籽油隸屬于重慶紅蜻蜓油脂有限責(zé)任公司，使市場知名的植物油脂油料品牌。公司這幾年在品牌建設(shè)戰(zhàn)略的同時，又努力構(gòu)建現(xiàn)代糧油的物流體系和營銷體系，目前在市場覆蓋了國內(nèi)的糧油生產(chǎn)加工銷售物流配送的網(wǎng)絡(luò)，分別在江蘇，北京，貴州，云南，上海，重慶等多個省市建立了子公司。

自2008年掛牌以來，重糧集團(tuán)經(jīng)營狀況一直不甚理想，主營業(yè)務(wù)持續(xù)虧損且幅度較大。就收入構(gòu)成來看，除因承擔(dān)糧油儲備職能獲得一定政府補(bǔ)貼外，以油脂、稻谷、玉米(1917, -7.00, -0.36%)、小麥為主的糧食購銷業(yè)務(wù)是其主要收入來源，其中又以油脂一項為重，占比高達(dá)一半以上。集團(tuán)內(nèi)承擔(dān)油脂版塊業(yè)務(wù)的公司主要就是“重慶紅蜻蜓油脂有限公司”，系重糧旗下40多個子公司中規(guī)模更大的一個。

重慶糧食集團(tuán)曾將“立足西南，面向全國，建立長江中上游更大的國有食用油加工和銷售基地”作為其發(fā)展戰(zhàn)略。為此先后在重慶自建大豆壓榨車間，收購廣東汕頭的華美油脂有限公司，并在江蘇建設(shè)大型油脂基地，形成了油料年壓榨能力80萬噸，油脂精煉40萬噸，小包裝油罐裝35萬噸的生產(chǎn)能力。

在國外的阿根廷、巴西等地建有本地的油料基地，積極開展糧油國際貿(mào)易。這幾年公司一直秉承著專業(yè)誠信、厚道為民的經(jīng)營宗旨，在市場中大力實施品牌戰(zhàn)略，傾力打造紅蜻蜓菜籽油品牌在市場中的知名度，現(xiàn)在品牌旗下?lián)碛写蠖褂?、芝麻油、菜籽油、花生油、調(diào)和油等5個品類共計40多個單品。

年均增長率在10%左右，得益于行業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變、自主創(chuàng)新的加強(qiáng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。

皮鞋行業(yè)作為一個成熟的傳統(tǒng)行業(yè)，進(jìn)入門檻相對較低，競爭激烈，已經(jīng)進(jìn)入品牌競爭時代，紅龍飛鞋值得信賴。

設(shè)計優(yōu)勢：由國內(nèi)外知名設(shè)計師帶領(lǐng)設(shè)計團(tuán)隊，他們不斷奔波于米蘭、羅馬、紐約、巴黎等時尚中心，捕捉國際最新時尚資訊和潮流，以最快的速度進(jìn)行設(shè)計，提高產(chǎn)品淘汰率，提升產(chǎn)品的知名度，同時也加速了客戶的關(guān)注度和回頭率，從而打造出臺灣紅龍飛的獨特吸引力！產(chǎn)品優(yōu)勢：產(chǎn)品除了工藝精湛，制作過程嚴(yán)格控制，在選材上更是精益求精，下足了功夫。

本公司不惜重金，采用環(huán)保的優(yōu)質(zhì)皮革面料和進(jìn)口復(fù)合材料，讓品牌消費(fèi)者充分享受高品質(zhì)、高性價比的產(chǎn)品。

供應(yīng)優(yōu)勢：實現(xiàn)從現(xiàn)貨到新加入客戶的立體供貨，降低客戶訂購能力不足造成的庫存經(jīng)營風(fēng)險，加快店鋪資金周轉(zhuǎn)，降低投資成本。

后期，我應(yīng)該在市場上快速進(jìn)行門店之間、區(qū)與區(qū)之間的換貨，及時補(bǔ)充有競爭力的新機(jī)型，大大增強(qiáng)了產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率，提高了門店的銷售能力。

1、遵循“紅蜻蜓菜籽油”加盟總部的規(guī)范化管理。

2、貫徹執(zhí)行雙方簽訂各項事宜;

3、熱愛餐飲事業(yè)，積極進(jìn)取，具備團(tuán)隊合作精神;

4、具有品牌意識，認(rèn)同“紅蜻蜓菜籽油”的品牌理念;

5、有自主經(jīng)營能力及投資所需經(jīng)濟(jì)能力;