隨著萊克在西式快餐加盟是一個(gè)不錯(cuò)的西式快餐加盟品牌,不僅給國(guó)內(nèi)的朋友提供了美味的快餐,也給很多創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的階梯。
品牌連鎖效應(yīng):連鎖是餐飲業(yè)發(fā)展的最佳途徑。連鎖除了形成市場(chǎng)氣候,還可以分享總部的大量宣傳和技術(shù)跟進(jìn)。
團(tuán)隊(duì)力量后備軍支持:食品管理是一項(xiàng)復(fù)雜的業(yè)務(wù)只有團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)簡(jiǎn)化困難到容易。
與公司合作就像擁有一支真正能全力以赴的強(qiáng)大后備軍。
投資回報(bào)快:投資可大可小視實(shí)際情況在商場(chǎng),社區(qū),學(xué)校,車站和碼頭可以操作。
現(xiàn)金流快速信貸不需要大量的資金周轉(zhuǎn)。
復(fù)合經(jīng)營(yíng)盈利點(diǎn):它不再是單一的快餐,復(fù)合產(chǎn)品豐富并與消費(fèi)和多重消費(fèi)優(yōu)勢(shì)相關(guān)聯(lián)的大盈利點(diǎn)。
不受金融市場(chǎng)、貨幣等政策的影響:國(guó)際金融和貨幣政策環(huán)境中存在太多不穩(wěn)定因素。
餐飲是剛性需求、現(xiàn)金流通快、資本運(yùn)作良性循環(huán)、品牌附加值高的非集約型產(chǎn)業(yè):隨著國(guó)際市場(chǎng)的變化,集約型低附加值產(chǎn)業(yè)將逐步淘汰。
飲料屬于實(shí)體服務(wù)性質(zhì),其品牌價(jià)值空間大,不存在激烈競(jìng)爭(zhēng)。
批量成本低,統(tǒng)一配送方便:本公司的大倉(cāng)儲(chǔ)和大量采購(gòu)源物料,確保成本控制到最低的物流網(wǎng)絡(luò)發(fā)展起來(lái),無(wú)需東奔西跑采購(gòu)總部直接配送到店更方便。
無(wú)庫(kù)存積壓,無(wú)季節(jié)限制:當(dāng)天定點(diǎn)采購(gòu)消費(fèi)無(wú)倉(cāng)庫(kù)積壓風(fēng)險(xiǎn)。
全年都可以經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定贏收益。
無(wú)廚師無(wú)人員問(wèn)題:本公司制定了標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程,通過(guò)培訓(xùn)可以上崗。
配送專用食材保證產(chǎn)品質(zhì)量,避免人員周轉(zhuǎn)替代技術(shù)傳播
餐飲生意可持續(xù)經(jīng)營(yíng):在國(guó)外,一家小店開個(gè)一百多年并不少見,衣服可以一直穿,一日三餐少不了,加之現(xiàn)代消費(fèi)越來(lái)越多元化,24小時(shí)內(nèi)配餐需求旺盛,
調(diào)整空間大,發(fā)展機(jī)會(huì):人總想吃,流行什么市場(chǎng)決定什么,新產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)而變化總能抓住消費(fèi)者的胃口,開分店、拓店等發(fā)展機(jī)會(huì)。
不能復(fù)制,不能模仿:可以復(fù)制裝修但不能復(fù)制店鋪的位置,可以復(fù)制產(chǎn)品搭配但不能復(fù)制味道,可以復(fù)制表面但不能復(fù)制核心內(nèi)涵,不能復(fù)制很多廣告和品牌效應(yīng)。
加盟隨萊客快餐,創(chuàng)業(yè)者需要向公司總部繳納10萬(wàn)元的加盟費(fèi)用,以及品牌的保證金一萬(wàn)元,加盟合同的時(shí)間是3年,加上門店所需要的房租、原材料進(jìn)貨費(fèi)、裝修費(fèi)、宣傳費(fèi)、員工工資等各項(xiàng)費(fèi)用支出預(yù)計(jì)在7-8萬(wàn)元,門店總的加盟費(fèi)用在20-50萬(wàn)元左右。
隨萊客快餐算是一個(gè)小成本投資的好項(xiàng)目,投入的資金不多,但是能夠幫助加盟者快速的回籠資金,6個(gè)月時(shí)間就可以快速的收回成本。加盟隨萊客快餐,總部會(huì)持續(xù)為加盟商提供后續(xù)服務(wù),確保加盟店能夠正常運(yùn)營(yíng)。