動(dòng)不動(dòng)就披薩是內(nèi)蒙古雷克斯餐飲有限公司旗下的名氣品牌，內(nèi)蒙古雷克斯餐飲有限公司成立于2014年。多年來，我們一直專注于美國煎餅的表面和底部，并手工制作。在短短兩年內(nèi)，我們在包頭有五家直營連鎖餐廳。80%的原料來自世界不錯(cuò)原料的誕生地，擁有獨(dú)立的進(jìn)出口能力和充足的供應(yīng)。
動(dòng)不動(dòng)就披薩一直致力于新產(chǎn)品的獨(dú)立研發(fā)。2014年獲得中國披薩大師賽第三名，2015年獲得世界披薩大師賽中國第三名。2016年，他前往意大利參加世界披薩大師賽，創(chuàng)造了中國個(gè)人在世界披薩大師賽中的不錯(cuò)成績，同年，他在上海舉辦的中國披薩大師賽中獲得了年度排行靠前，并同時(shí)獲得了十年排行靠前。2017年，他再次取得成功，衛(wèi)冕排行靠前并贏得2017年錦標(biāo)賽排行靠前。動(dòng)不動(dòng)就披薩是一家性價(jià)比很高的披薩店。其銷售方式主要是外賣。在動(dòng)不動(dòng)就披薩沖出內(nèi)蒙古市場后，它繼續(xù)在各地開設(shè)專賣店。動(dòng)不動(dòng)就披薩堅(jiān)持；“派出先驅(qū)者，永不停歇”；堅(jiān)持以人為本，始終貫徹“以人為本”；“質(zhì)量、衛(wèi)生、服務(wù)和效率”；我們致力于打造更專業(yè)、更具影響力的餐飲企業(yè)品牌。
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動(dòng)不動(dòng)就披薩加盟優(yōu)勢：
1、品牌優(yōu)勢
動(dòng)不動(dòng)就披薩所有加盟商均可復(fù)制總部成熟品牌的成功模式，使用總部高效的管理模式和多年成功經(jīng)營管理經(jīng)理，將創(chuàng)業(yè)危險(xiǎn)降至較低。
2、產(chǎn)品優(yōu)勢
動(dòng)不動(dòng)就披薩加盟品牌依托公司研發(fā)中心標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)實(shí)行全國統(tǒng)一配送制造醬料、爭取進(jìn)一步提升產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)性，每一份產(chǎn)品保持和總部的高度一致。
3、培訓(xùn)優(yōu)勢
動(dòng)不動(dòng)就披薩加盟店在開業(yè)前，針對加盟商持續(xù)培訓(xùn)課程，為加盟商發(fā)展經(jīng)營保駕護(hù)航。
4、營建優(yōu)勢
動(dòng)不動(dòng)就披薩加盟總部為確保統(tǒng)一形象，結(jié)合加盟方資金預(yù)算、店面結(jié)構(gòu)、消費(fèi)群體定位等為加盟方進(jìn)行店面規(guī)劃布局、風(fēng)格設(shè)計(jì)、功能布局、裝修預(yù)算等營建工作。
5、區(qū)域優(yōu)勢
嚴(yán)格的加盟店區(qū)域保護(hù)政策開店，每店設(shè)有區(qū)域扶持，約定區(qū)域經(jīng)營，確定每區(qū)域加盟店店店賺。
1、愿意遵守動(dòng)不動(dòng)就披薩加盟總部的經(jīng)營管理規(guī)范。
2、加盟者要具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、成功意識和品牌意識。
3、認(rèn)同“動(dòng)不動(dòng)就披薩”企業(yè)文化和管理模式。
4、動(dòng)不動(dòng)就披薩加盟商具備足夠資金實(shí)力和危險(xiǎn)意識。
5、有經(jīng)營店面、加盟所需的自主經(jīng)營能力。
6、能接受動(dòng)不動(dòng)就披薩加盟總部的統(tǒng)一管理模式，積極參與總部的技術(shù)提升培訓(xùn)。
7、推廣動(dòng)不動(dòng)就披薩品牌，提高公司品牌度、美譽(yù)度。
加盟動(dòng)不動(dòng)就披薩，加盟者需要做好加盟預(yù)算。這些費(fèi)用涵蓋了房租、裝修費(fèi)、開業(yè)費(fèi)、宣傳費(fèi)、人員工資、水電雜費(fèi)及流動(dòng)資金等大概在0-1萬元，另外設(shè)備材料費(fèi)用2-5萬元，加盟金2萬元和爭取進(jìn)一步提升金一萬元，除此之外流動(dòng)資金是加盟者必須要準(zhǔn)備的，這是后期店鋪正常穩(wěn)定運(yùn)營的有力扶持?？偧用私痤~大概在5-10萬元左右，以上都是僅供加盟者參考的預(yù)估值，與實(shí)際會有所出入，具體還需以加盟者的實(shí)際選擇情況為準(zhǔn)。
這個(gè)時(shí)代，不管您看好什么行業(yè)，想做什么生意，與靠譜的品牌合作，成功才有一定的扶持，動(dòng)不動(dòng)就披薩是市場認(rèn)可度很高的品牌，目前正處于招商階段。
